关于举办昆山开发区项目管理培训班的通知
发布时间：2013-06-18 10:40阅读：次
为进一步提升项目管理的能力和水平，根据干部培训计划安排，拟于近期举办昆山开发区项目管理培训班，现将有关事宜通知如下：
一、培训对象
见附件一。
二、培训时间
2013年6月20日、21日、22日，上午9:00-12:00 下午13:30-16:30,(其中20日上午9:00-9:20开班仪式)；
三、培训地点
资产经营公司大楼3楼308多功能厅。
请各部门接到通知后，及时通知参训学员本人，安排好工作，提前15分钟报到教室，准时参加培训，不得请假。
项目管理3天培训课程内容
第一课现代项目管理总论
1、项目管理（PM）概述：PM发展历史、PM知识体系（PMBoK）、PM定义、项目共同特点与问题、项目管理基础
2、项目生命周期：概念、发展、执行、结束
3、项目管理功能：PM模式、PM主要功能元素
4、机构管理层次：机构管理层次、项目与业务
5、项目经理业务职责：项目经理特征与业务职责、项目团队组成
第二课项目计划与执行
1、计划制定与控制：计划定义、计划内容、制定计划理由、计划与控制
2、项目计划：优秀项目计划特征、项目计划呈递原则、考核项目计划、项目计划结构
3、确定项目干系人：定义项目干系人、管理项目干系人
4、范围管理：范围管理过程、范围定义、范围定义过程、项目目标
第三课时间、成本和资源管理
1、活动识别：工作分解结构（WBS）
2、资源定义：识别资源、定义资源
3、制度进度：排进度过程、制定进度表、识别取决因素、设置程序、制定进度技巧、关键路径法、各方法优点
4、制定预算：预算元素、项目预算、制定预算原则、报告透视、时间段预算、预算分配、风险引入、项目风险代价、通过进度表和预算书的项目控制、成本控制原则
第四课项目风险管理
1、项目风险管理：管理领域中的风险、项目风险
2、不确定性与风险：事物不确定性、风险因素
3、对待风险管理：项目经理风险姿态、组织机构风险姿态、组织机构如何对待风险管理、管理风险中需考虑的问题
4、风险管理方法论：分析层次、风险管理方法体系
5、定性风险管理：风险管理步骤、风险管理计划、风险管理结果
第五课沟通信息管理
1、信息流动概念：项目生命周期与沟通、通讯/沟通理论、组织机构考虑
2、信息流动形式：会议、管理会议、办公程序、合同文件与质量控制、项目文件、
项目监控、沟通网络图、项目联络表
3、报告和复审：监督与控制、报告作用、报告形式/种类、报告常见问题？
4、个人沟通能力：掌握有效沟通技能、管理技术
第六课整合管理、技巧与工具
1、整合贯穿整个项目生命周期：项目控制基准、整合贯穿项目生命周期
2、整合管理方法论，技术和工具支持：项目管理方法论、计划阶段整合技巧、
实施阶段整合技术、整合技巧：项目管理支撑工具、软件工具
3、整合与成熟：项目管理成熟模型、第四级: 整合、防止倒退
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